機(jī)遇---我們能否抓??? 挑戰(zhàn)---我們能否應(yīng)對? 一顆玻璃渣子,面對權(quán)欲、感情、人性、名譽(yù)誰才能作出正確的抉擇?誰是大贏家? 2000年,一個飛揚跳動的春天,中國加入WTO的談判已進(jìn)入關(guān)鍵時期,歐洲雪兒乳業(yè)中國區(qū)的總裁,年輕的讓保羅帶著占領(lǐng)中國乳業(yè)市場的抱負(fù),飛往中國東海市,恰巧與東海市霞光乳業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉丹虹同機(jī)?! ∮觿⒌ず绲氖菈纳韵?,霞光牛奶出了事故,導(dǎo)致孕婦生命垂危。雖然后來在李子英市長的直接干預(yù)和劉丹虹的努力下,霞光較理智地處理了事故,但霞光深層的問題和矛盾卻凸顯出來。東海市政府為加快國企改革,應(yīng)對WTO挑戰(zhàn),調(diào)整干部隊伍,劉丹虹被任命為霞光集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記,挑起了國企改革重?fù)?dān)?! ∨c此同時,歐洲雪兒、美國黑雀和私營大地公司都在東海市拉開了競爭的架式。為了搶奪市場,孔良的大地乳業(yè)與霞光展開了價格戰(zhàn),給霞光造成了不小的危機(jī)。劉丹虹以誠感人,使孔良意識到經(jīng)營中必須遵守市場游戲規(guī)則。而考慮長遠(yuǎn)的劉丹虹斷然停產(chǎn)拆廠,建立新廠區(qū)新生產(chǎn)線的行動,更驚動了雪兒、黑雀和大地,他們看到了霞光改革的決心和大手筆。霞光的改革導(dǎo)致大量工人、干部下崗,劉丹虹在巨大的壓力面前,積極開拓就業(yè)門路,安排下崗工人,霞光職工在關(guān)鍵時刻也表現(xiàn)出自我犧牲精神,使改革在艱難中繼續(xù)前進(jìn)?! ⒌ず缫庾R到WTO不僅是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,市場不僅有競爭也有聯(lián)合。于是劉丹虹與雪兒的主動合作,由雪兒出資金、霞光出人,在邊遠(yuǎn)省份共同成立改造了十多個資源基地,也安排了一大批職工。加入WTO已進(jìn)入了倒計時,大地、霞光都在進(jìn)行上市準(zhǔn)備,一直在旁觀望的黑雀公司,認(rèn)為是介入霞光的好時機(jī)。圍繞企業(yè)姓資還是姓社,秦冀平與劉丹虹產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧。但劉丹虹毫不動搖,她相信,這是中國國企迅速強(qiáng)大、真正融入國際市場,參與國際競爭的必由之路。大地?fù)屜壬鲜?,讓保羅企圖通過股票交易吞并大地,控制霞光,隨之而來的股市大震蕩,使各方都處在更緊急的境況……